2012年11月20日上午8:00，公司董事会在四楼会议室召开2013年工作思路研讨会。大楼主持工作副经理（部长）以上管理人员共37人参加了本次研讨会。

    参会的管理人员都非常重视这次研讨会，每个人都经过反复认真思考，下足了功夫，做足了功课。他们紧紧围绕团队建设、品牌招商调整、营销推广、运营管理、诚信服务、硬件安全等方面踊跃发言，各抒己见，无论是问题查摆、经营对策还是内控措施，都一针见血，观点明确，发言内容可圈可点。

    在探讨2013年工作思路时，杜友兰董事长特别强调，2013年大楼的总体工作要围绕“一个中心、三个重点”展开，即以扩大销售为中心，以提高市场占有率、提高全员工作效率、提高管理团队工作能力为重点，具体要抓好六个方面的工作：一是打造一支激情满怀、刻苦学习、富有能力、忠诚企业、热爱岗位的员工队伍；二是扩大销售，提高市场占有率，确保大楼领军地位不动摇；三是继续加强各项管理工作，提高工作效率；四是高质量建好百利城项目，加快超市展店步伐；五是强化诚信和服务工作，坚持诚信是大楼的命根子、眼珠子，坚持服务从微笑做起；六是全面加强各项安全工作，包括消防安全、食品安全、设施设备安全、职工上下班安全以及车辆运行安全等。总之，一定要突破发展瓶颈，取得更大的成绩。