2012年4月9日早8:00，公司召开2012年一季度工作总结大会。

公司董事长杜友兰对一季度的工作做了全面总结。一季度，在市场低迷、指标压力增大的情况下，前后勤紧密配合，按照“牺牲利润保市场”的策略，积极动脑筋想办法，推出了多场目标明确、针对性强的促销活动，收到了比较好的效果，团队整体面貌也发生了明显变化，职工的精神状态越来越好。

在布置二季度的工作时，杜友兰董事长特别强调要抓好五项工作：

一是在经营上要抓好五项工作：要直面压力，扛住压力，克服畏难情绪，争创好业绩；要利用二季度这个淡季进行布局调整；要抓好货源，杜绝“有牌没货”的现象；要做好二季度促销活动的策划准备和实战工作；要加强对超市分店的组织领导。

二是在团队建设上要抓好四项工作：要加强自身建设，增强责任意识和敬业意识；要认真组织各种会议，提高会议质量；要加强细节管理，提高管理质量；要抓好团队建设，带好身边的每一个人。

三是要进一步加强员工培训，提高培训对前勤经营的贡献度。

四是上下级之间要加强日常沟通，要经常汇报工作、探讨问题。

五是要抓好安全和服务工作，确保大楼安全运营。

大会还对在一季度工作中完成同期销售指标的首饰化妆等六个商场、汪清超市等五个分店以及在营业室通风设施改造中做出特殊贡献的技术保障部给予了表彰奖励。