4月28日10时，吉林省庆祝“五一”国际劳动节大会在长春市隆重召开。公司获得“全国五一劳动奖状”殊荣。 
    近年来，公司把“延边第一店、省内名牌店、国内先进店”确定为近期发展目标，紧紧围绕“锁定目标、超前半步、量力而行、专注主业”16字经营方针，抓住发展机遇，通过扩大规模、业态调整、品牌调升，顺利完成了规模变大、环境变好、整体升级的奋斗目标，实现了从传统百货向现代百货的转变，进一步巩固和提升了公司的市场地位和竞争优势。
    为了尽快适应现代企业管理的需要，公司董事会发出“加强学习、提高素质、建设学习型商场”的倡议，提出“大楼发展靠团队，经营靠分工”，专门制定了团队分层管理目标、关键人才标准和“30、100、300人”目标要求，对人才培养和团队建设细化要求，让员工、骨干学习有依据，考核有标准。同时始终坚持岗位公开竞聘制，并通过与延边大学经管学院联办了“工商管理本科班”、选派了基层管理人员到延边大学经管学院工商管理系脱产进修、与延吉市职业高级中学长期合作联办“延吉百货大楼电算会计班”等方式，不断提高管理人员的素质。
    公司通过开展灵活多样、群众喜闻乐见的文化载体活动，不断打造特色企业文化，活跃职工业余生活，让员工在活动中受到教育，通过教育得到提高，先后举办了六届“企业文化节”，举办大型文艺汇演 36 场，组织特色运动会60余场次，极大地调动了广大员工热爱大楼、奉献大楼的积极性、主动性和战斗力。
    诚信至上，服务先行，是公司提升企业的核心竞争优势的法宝。 为了实现“延边第一店、省内名牌店、国内先进店”这个目标，公司董事会以诚信服务为宗旨，以人性化管理为手段，推出了一系列提升企业核心竞争优势的新举措。一是抓好形象建设，塑造延百精神；二是提高诚信执行力，巩固竞争优势；三是推行“星级服务”，挖掘服务内涵；四是组织开展朝鲜语、俄语学习培训，提升大楼的服务特色；五是强化顾客关系管理，培养忠诚顾客群。
    在大力提高经济效益的同时，公司积极回报社会关爱，通过开展社会救助、捐资助学等活动累计为希望工程、地震灾区、延边州内洪涝灾区、弱势群体以及特困职工等捐款达600多万元，树立了良好的社会公益形象。
    公司将以“全国五一劳动奖状”这一荣誉为新的起点，进一步提升观念、提升品牌、提升人才素质，实现“百年老店”的宏伟目标，创造大楼更辉煌的明天。